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나무를 기르는 원칙에는 T/R율이라는 게 있다고 합니다. 나무의 지상부 (Top)과 하층부 (Root)의 비율이 맞아야 한다는 것입니다. 나무마다 다르지만 신기하게도 1인 경우가 많다고 합니다. 더 특이한 것은 일부 잘라주면 그 가지와 대응되는 뿌리는 기능을 잃고, 가지에 잔가지가 생기면 뿌리도 잔뿌리가 생긴다고 합니다. 출처 : 대구경북 능금 농협 웹사이트 보통 얘기하는 음양의 조화 중 하나 입니다. 그런데, 여기서 중요한 것은 우리는 항상 상층부만 보기때문에 뿌리에 문제가 생겨도 알아차리는 데에는 오래 걸린다는 것입니다. 나무는 뿌리에 문제가 생기면 물과 양분을 흡수하지 못하고 죽게 됩니다. 이러한 음양간의 밸런스를 사람에 비유하면, 나무의 뿌리는 Human being 측면, 상층부는 Human Do..
Time Block을 아세요? 미국의 명문대학 학생들이 사용한다는 Time Block은 "하루에 주어진 시간을 최대한 사용하고, 한번에 한가지 일을 하게끔 몰입하게 함으로써 생산성을 높이는 방법"입니다. 특별한 게 있나 단계별로 정리해 보았습니다. 단계 1. 우선 순위가 높은 태스크나 프로젝트가 무엇인지 살펴봅니다. 단계 2. 각각의 태스크를 한번에 할 수 있는 일의 단위로 나누고 이들을 각각 언제 할지 스케쥴합니다. (이것을 Time Block이라고 하네요.) 단계 3. 이것을 보이게끔 표시합니다. 종이 캘린더나 엑셀 시트 등 아무거나 사용하세요. 중요한 것은 시작 시간과 종료 시간을 표시하는 겁니다. 단계 4. 중요한 것은 Break 도 함께 표시하는 거랍니다. 1시간마다 10분 정도 Break하는 ..
Human being과 Human doing의 구분하에서, 어제의 일과를 생각해 보세요. 둘간의 밸런스가 맞으시나요? 소중한 일과 필요한 일이 서로 균형이 맞는 삶이 이상적인 것 같습니다. 물론 사람마다 가치관이 다르기 때문에 그 균형이라는 것이 천편일률적일 수는 없겠지만요. 하지만, 우리가 사는 것이 피곤하고 허무하게 느껴지는 것은 대부분 우리 대다수가 Human doing에 집중하고 있어서 일 겁니다. 저는 어제 7시에 일어나 출근을 하고, 9시부터 12시까지 보고서를 작성했고, 2시부터 6시까지는 회의를 했습니다. 이후, 퇴근을 해보니 8시가 조금 넘었네요. 식사하고 시계를 보니 9시 30분입니다. 이래 저래 TV를 보며 시간을 보내다 11시쯤 다음날 일에 대해 생각하다가 잤습니다. 이렇게 적으니 ..
일을 효율적으로 한다는 것은 "주어진 시간 안에 주어진 일들을 '제대로' 한다는 의미입니다." 그런데, 쉽지 많은 않은 일입니다. 일에 쌓이고 스트레서에 쌓이면 시간이 흘러가는 대로 지나갈 때가 있습니다. 일을 하느라 시간관리를 하지 않으면 일이 더 많아지고, 더 시간에 쫓기게 되는 거 같아요. 예전에 한 사람이 숲 속을 산책하다가 나무꾼을 만났는데, 나무꾼이 톱질을 하고 있었습니다.날이 잘 안드는지 무척이나 힘겨워 보여서 나무꾼에게 “제가 보기에 당신의 톱날이 완전히 다 닳아서 무뎌진 것 같으니 일단 톱날을 먼저 날카롭게 가는게 좋지 않을까요?”하고 물었다고 합니다. 그랬더니, 나무꾼은 거친 한숨을 몰아 쉬며, "그럴 시간이 없어요. 지금 톱질 때문에 바빠서요." 어리석은 답변 같지만 우리의 현실을 잘..
일을 처음 시작할 때 무엇을 제일 먼저 하나요? 법칙이 있는 것이 아니라 사람마다 다르지만 공통된 것들이 있습니다.아마도 정보를 우선적으로 찾는다는 것 같습니다. 저의 경우는 인터넷을 통해 '그것'에 대한 정보를 많이 모읍니다. 잘 정리된 책을 찾아 구조화된 정보를 찾는 친구도 있습니다. 그 주제에 대해 알만한 사람에게 물어보는 친구도 있습니다. 사람들은 관련된 정보, 지식 없이 일을 진행하는 것은 불가능합니다. 하지만, 정보 채집에만 너무 많이 힘을 들이는 것은 옳지 않습니다. 사람은 직접 해 보기 전에는 진정한 지식로 쌓이지 않기 때문입니다. 어느 정도 초기 방향성을 정할 만큼의 정보를 가지고 작더라도 실행할 계획을 세워야 합니다. 실행 과정에 얻는 정보/지식을 활용해 지속적으로 방향성, 실행방안을 ..